O primeiro ano de governo da administração do prefeito Neto Pereira (PDT) e do vice-prefeito João Cezar Larrosa (PT) foi de muitas realizações. Entre os destaques estão investimentos em habitação e infraestrutura urbana e rural, que deram à cidade características de organização e limpeza.
Novos investimentos
Um dos grandes feitos da gestão, foi a atração de investimentos, com o objetivo de gerar emprego e renda. A fábrica de calçados Zenglein, de Novo Hamburgo, começou a se instalar no município em setembro, tendo previsão de abertura para 5 de janeiro. O empreendimento, inédito na região Sul, já deu a largada com a contratação de 45 funcionários, mas gera expectativa para aumento de vagas: “Até a abertura, este número de contratações pode chegar a 200”, diz o prefeito.
Além dos empregos gerados, a nova fábrica deve movimentar a economia com a geração de renda indireta no comércio e serviços. Segundo Pereira, trata-se de uma empresa sólida com 65 anos de mercado e mais de três mil funcionários na região do Vale do Rio dos Sinos e outras cidades do entorno. “Fizemos um projeto e colocamos três pessoas na região dos Sinos para captar empreendimentos, principalmente, uma fábrica de calçados, um sonho de muitos anos”, conta. Conforme ele, a disponibilidade de mão de obra no município foi um dos pontos positivos para a instalação da empresa.
Outro projeto, em tramitação na Câmara, promete ficar na história, zerando o déficit habitacional e prevendo investimentos de R$ 25 milhões, dos quais R$ 15 milhões serão direcionados a construção de casas. Segundo a Gestão, outros R$ 5 milhões serão direcionados para calçamento, e o restante para infraestrutura e compra de ônibus escolares novos. A demanda na área da habitação é alta e o trabalho para reduzir este déficit começou logo que assumiram a Prefeitura, com a construção de casas com recursos próprios, afirmam. “Além disso, através de emendas impositivas de vereadores estão sendo construídos 16 chalés, que devem ser entregues ainda este ano”, destaca.
A limpeza da cidade tem sido um cartão de visitas, diz o prefeito. O investimento em calçamento de ruas também está no cronograma. “Compramos 900 mil unistein e estamos esperando chegar para começar o calçamento de 12 quadras em janeiro”, diz.
Desafios do mandato
Entre os maiores desafios enfrentados pela dupla de administradores públicos, esteve o pagamento atrasado de funcionários demitidos, deixado pela gestão anterior.
“O grande problema é que o orçamento foi aberto somente a partir do dia 20 de janeiro, a partir daí tudo começou a andar conforme o planejado”, diz. Em seguida, veio o Carnaval, evento de destaque no município, que atrai grande público e considerado um dos maiores da Zona Sul. Mesmo obedecendo um orçamento fechado na administração anterior, a dupla conseguiu colocar em prática vários projetos. “Nós tínhamos um problema de alagamentos em dois bairros, O Promorar e São Gabriel. Era chover acima de 50 mm que as pessoas tinham as casas invadidas pelas águas”, relata o prefeito. Com trabalho e organização, os gestores conseguiram tirar de 60% a 70% do bairro Promorar das águas e depois o bairro São Gabriel, cujas obras terminaram neste mês.
Prefeito e vice, ainda, destacam a dinâmica da atual administração pela busca de recursos tanto federais, em Brasília, quanto estaduais, em Porto Alegre. Segundo o vice-prefeito, somente em Brasília, foram trazidos R$ 1 milhão em emendas para o município. O diálogo direto com o governo do Estado também possibilitou a vinda de recursos, com projetos aprovados, como Prato Gaúcho e Conexões, com duas pontes para o interior, além de drenagem para ruas da cidade, no valor de R$ 1,7 milhão.
O setor do agronegócio, principal fonte de receita aos cofres públicos, não fica descuidado. Produtores foram beneficiados com pontes construídas e melhorias em estradas rurais, que têm em média 1,4 mil quilômetros de extensão e hoje estão totalmente estruturadas.
O fortalecimento da agricultura familiar, por sua vez, é evidente, gerando melhora na qualidade de vida dos produtores. Através de projeto social da agricultura, a partir do ano que vem, cada servidor da Prefeitura irá ganhar R$ 50 a mais no cartão para adquirir esses produtos. Também foram entregues, neste mês de dezembro, 900 toneladas de calcário nas propriedades para a correção do solo.
Cultura e lazer
O setor da Cultura e do Turismo também são olhados com carinho pelos dois gestores, que buscam a melhoria de pontos turísticos e espaços de cultura e lazer, um desafio que já está na agenda para 2026. “Eventos como o Carnaval, Acampamento Farroupilha e a Semana do Município movimentam a nossa economia”, pontuam os gestores. Para o primeiro semestre de 2026, a Administração busca a melhoria do trevo de acesso à cidade, com revitalização do obelisco na entrada e futuramente, a construção de pórtico com identidade visual representativa.
Na área de esportes, existem dois projetos em andamento, o Bom de Bola, Bom na Escola e o Mais Esporte, Mais Saúde, que focam na melhoria do desempenho escolar. A partir de parcerias, esportes como pádel, beach tênis, ciclismo, atletismo e corrida de rua também ganham força no município.
Educação
“Na educação, a rede municipal tem crescimento evidente, do pré às séries iniciais, com grande migração de alunos da rede estadual para a municipal”, garante o prefeito. Com o total de três creches, para 2026 há expectativa de construção de uma quarta com recursos do PAC, para atender a demanda de mães que irão trabalhar na nova fábrica. Outro projeto para 2026 é a organização de um centro para atender crianças com Transtorno do Espectro Autista (TEA), hoje atendidas pelo Núcleo de Educação.
Saúde
Na área da saúde, o município dispõe de três Unidades Básicas (UBS) e uma policlínica, além de uma unidade menor na comunidade Santa Isabel, que atende além do grupo de pescadores, todo o entorno. A recuperação e municipalização dos 35 km da ERS-473 buscando a trafegabilidade da via e posterior reivindicação da ponte que liga a comunidade à BR-471, em direção ao porto de Rio Grande, são pautas que devem entrar no cronograma futuro.
Arroio Grande teve este ano o maior aumento ao funcionalismo da região Sul, de 9,28%. Foi um desafio para os gestores, que no mês de dezembro precisam pagar praticamente duas folhas, com o décimo terceiro. “Nunca atrasamos nenhum mês de salário, apesar da queda na arrecadação, um problema de todas as cidades da Zona Sul” destaca. Em respeito ao setor, que comprou o projeto da atual Administração, existe um planejamento e carinho pelo funcionário público. “Isso fez a diferença para chegarmos ao final do ano com nossas contas em dia, mesmo com dificuldades”. Segundo Pereira, o 13º já está pago.
Os gestores avaliam ainda os serviços prestados pelas terceirizadas Equatorial e Aegea. “Os serviços da Equatorial melhoraram, o que não apaga o caos vivido pela população em anos anteriores, em que comunidades do interior chegaram a ficar 20 dias sem luz, com grandes perdas para as famílias”, diz. O governo assumiu os serviços de esgoto, com manutenção dos serviços, a fim de evitar a cobrança de taxas pela Aegea. “Enquanto eles não construírem a Estação de Tratamento de Esgoto (ETE), nós vamos dar a manutenção para a população e evitamos assim a cobrança neste primeiro ano. Isso foi um acordo feito com a empresa que fechou o contrato com a administração passada de R$ 3,5 milhões”, comenta.
Para 2026, as expectativas são melhores, já que gestores e equipe de trabalho se sentem mais experientes e entendendo melhor a máquina pública. “Formamos uma dupla muito capaz para o município, com muita dedicação e aprovação da população, que sabe que nos colocamos no lugar da comunidade e estamos sempre próximos no dia a dia da nossa população”, conclui o prefeito.
Confira a entrevista completa no canal do Youtube do Jornal Tradição.
